« Il ne suffit pas que les CCI fassent du bon travail pour qu’elles soient légitimes aux yeux des pouvoirs publics », a-t-il martelé, conscient des chantiers qui attendent les organismes consulaires qu’il préside désormais. Toutefois, « en vous écoutant, j’ai l’impression que cette unité qui avait parfois été malmenée est en train d’être retrouvée ».

Rappelant son propre parcours d’« Auvergnat, issu d’une terre de volcans, d’écrivains et d’entrepreneurs », André Marcon s’est présenté comme un « homme de consensus. Pas de consensus mou, mais de celui, indispensable, à la réussite de l’objectif ».

Saluant les pôles d’excellence que représentent les CCI en matière de formation, de création ou de transmission d’entreprises, de politique commerciale, d’appui des entreprises à l’international, d’intelligence économique, mais aussi de capacité d’étude et d’aménagement du territoire, le nouveau président de l’ACFCI a pourtant regretté qu’en dépit de cette expertise, « les pouvoirs publics ou les collectivités locales ont trop tendance à nous contourner, à faire sans nous. Mais en tant que président de l’ACFCI, j’ai un objectif : rendre les CCI incontournables ! »

Dans cette optique, André Marcon a proposé un plan en trois axes : en premier lieu, dynamiser la communication de l’ACFCI en « adoptant une bannière commune, un nouveau logo utilisé et respecté par tous », mais aussi renoncer à des campagnes jugées trop « institutionnelles et donc trop froides » afin d’être mieux perçu « par le radar médiatique ». Et de citer, comme exemple de communication dynamique, le partenariat développé avec RTL afin de consacrer une journée entière d’antenne à la création d’entreprises, le 14 mars prochain.

Deuxième axe évoqué par le nouveau président, « faire de l’ACFCI le cœur du réseau », notamment en repérant les bonnes pratiques locales et en les généralisant au niveau national afin de développer « une ACFCI qui travaillerait en cluster avec les organisation patronales, les services de l’Etat et les représentants des collectivités locales pour mieux servir nos entreprises et nos territoires ».

Enfin, le troisième axe de travail de la nouvelle direction de l’ACFCI sera « d’instaurer une gouvernance collective en pariant sur la disponibilité et l’engagement » des acteurs de terrain. Émettant le souhait de constituer une « équipe qui travaillera de façon collégiale, conviviale, avec une bonne identification des responsabilités. Une équipe qui travaillera main dans la main avec nos directeurs régionaux ».

Élu en fin de matinée, André Marcon a tenu sa première réunion du bureau dès le début d’après-midi et l’a terminée sur cette conclusion : « L’ACFCI, c’est une belle maison, un peu compliquée, parfois, mais c’est votre maison ! »

Le 23 février 2011, par Benjamin d’Alguerre